Objectifs :

• Aider le dirigeant ou le porteur de projet à clarifier sa vision, structurer son organisation, renforcer sa rentabilité et retrouver de la sérénité dans la gestion quotidienne.

Thèmes abordés :

• Diagnostic de la situation actuelle (ou du projet à créer).
• Clarification de la vision, des objectifs et des priorités.
• Structuration de la stratégie commerciale et financière.
• Organisation personnelle : temps, équipe, rentabilité, équilibre.
• Accompagnement à la décision : investissements, positionnement, développement.

Méthode et livrables :

• Cadrage des objectifs + diagnostic de départ (1 séance en présentiel ou visio).
• Entretiens individuels : 6 séances (1h30 à 2h) sur 2-3 mois, en visio ou mixte).
• Priorité 90 jours : priorisation des décisions (offres, organisation, pilotage, plan d’action).
• Tableau de bord simple (3-5 indicateurs) + routine hebdo.
• Support asynchrone léger entre séances (réponse sous 48h ouvrées).

Durée / Format / Public :

2 à 3 mois (4 à 6 séances de 2 h). Dirigeants, repreneurs, porteurs de projet, managers de TPE/PME alimentaires. Sur site, visio ou mixte.

Évaluation et validation :

Diagnostic de départ, points de suivi, tableau de bord et bilan final.

Pré requis :

Aucuns

Option :

Accompagnement longue durée possible, sur devis.

Non inclus :

• Mise en oeuvre opérationnelle.
• Gestion de crise RH/juridique, médiation, disciplinaire.
• Recrutement complet.
• Travaux de marketing/communication lourds (site, ads, etc…)